信頼されるリーダーになるための“3つの覚悟”とは？

「自分にリーダーが務まるのか…」

昇格や役割変更でリーダーになったとき、多くの人が最初に感じるのがこの不安です。

技術や経験よりも先に問われるのは、 “リーダーとしての覚悟があるかどうか”。

今回は、スタッフに信頼されるリーダーになるために、私自身が痛感してきた「3つの覚悟」についてお伝えします。

リーダーになると、全員に好かれることは難しくなります。時には、伝えにくいことを言わなければならない場面も出てきます。このサイトを読まれている方は「嫌われる」と言っても、横暴な態度をとることではないことはご理解されていると思います。

✔️ 「そのやり方は変えよう」 ✔️ 「次はこうしてほしい」

たとえ一時的に反発されても、 “チーム全体のために”言う勇気が必要です。

信頼とは、好かれることではなく、「この人は本気で向き合ってくれる」という実感から生まれるのです。

リーダーがするべきは、「責任の所在を明確にすること」。

✔️ スタッフが失敗したとき ✔️ チームの成果が上がらなかったとき

そんなとき、「自分がリーダーだから」と、一歩前に出て引き受ける覚悟があるかどうか。

部下はその背中を見て、「この人のためなら頑張ろう」と思えるようになります。

正解のない現場で、リーダーは常に迷います。

✔️ この伝え方でよかったのか？ ✔️ あの判断は間違っていたのでは？

そんなときこそ、自分の“芯”を信じることが大切です。

「すぐには伝わらなくても、きっと届く」「この判断は、チームのために必要だった」

そうやって、自分のリーダー像を少しずつ育てていくのです。

リーダーに求められるのは、スキルや知識だけではありません。

“本気で向き合う覚悟”があるとき、言葉はスタッフの心に届き、信頼という絆が強く育っていきます。

あなたの覚悟が、チームを動かす“はじまりの力”になります。