リーダーが育てる“本気力”：スタッフの可能性を引き出す3つの視点

「なんであの人、本気にならないんだろう？」

リーダーとしてスタッフを見ていると、「もっとできるはずなのに」「やればできるのに」と感じる場面があるはずです。

でも実は、 “やる気”や“本気”は、スタッフの中に眠っているのではなく、 リーダーの関わり方で引き出されるものなのです。

今回は、スタッフの“本気”を引き出すために、リーダーが意識したい「3つの視点」をご紹介します。

誰もが最初から本気で働いているわけではありません。

✔️ “やりがいを感じた瞬間” ✔️ “期待されていると気づいた瞬間” ✔️ “誰かに見守られていると感じた瞬間”

こうしたきっかけが、「自分もやってみよう」という本気の火種になります。

リーダーの役割は、“その火種が生まれる環境”を整えることです。

本気を引き出すには、 スタッフが“自分の存在価値”を実感できることが不可欠です。

✔️ 「こないだから声かけが丁寧になったね」 ✔️ 「最近、他のスタッフに気を配ってくれてるの気づいてるよ」

こうしたフィードバックは、 “努力は無駄じゃなかった”という確信を与えます。

本気は、誰かに見てもらえているという実感の中で育つのです。

人はそれぞれ“やる気が入る瞬間”が違います。

✔️ 褒められると伸びる人 ✔️ 任されると燃える人 ✔️ 困っている誰かを見ると動く人

リーダーにできるのは、「この人は、どんなときに“自分らしく動けるか”」を知ること。

それがわかれば、本気を引き出す関わり方も自然と見えてきます。

本気を引き出すリーダーとは、「やらせる人」ではなく、「育てる人」。

スタッフの可能性を信じ、その火種に“風”を送れる関わり方をしていきましょう。

それが、現場全体の空気を変え、 “自ら動けるチーム”をつくる第一歩になります。