リーダー5年目の私が後輩に伝えたい「中堅リーダーの6つの心得」

リーダーになって5年。
現場の流れもチームの癖も、なんとなく分かってきた。

でも、「自分のやり方、これでいいのかな？」
「このまま続けて成長できるんだろうか…」

そんな“中堅リーダーの壁”にぶつかる人は少なくありません。

今回は、5年目を迎えた私が実感した、 “中堅期だからこそ大切にしたいリーダーの心得”を6つにまとめてお伝えします。

最初の数年は“自分が頑張る”で乗り越えられた。でも中堅期からは、“他者を育てる視点”が重要になります。

✔️ やって見せる
✔️ 教えて任せる
✔️ 振り返りを一緒にする

関わりの質を変えることで、リーダーとしての影響力が深まります。

指導・共有・報告──
どれも“伝えた”で終わらず、“伝わったか”を確認する。

✔️ 相手の理解度を確認する質問 ✔️ 具体例を添える説明 ✔️ 時間を置いてのフォローアップ

伝えるスキルは、リーダー5年目で磨き直す価値があります。

無意識の“顔”や“声のトーン”が、現場の空気に与える影響は大きいものです。

✔️ 眉間にシワが寄ってない？ ✔️ 返事が雑になってない？

自分が出している雰囲気に敏感になることで、安心感と一体感のあるチームづくりが進みます。

中堅になると、つい“できて当たり前”と思われがち。

でも、時には「できない」「わからない」と言える勇気も必要です。

✔️ 失敗を正直に認める ✔️ 弱さを共有できる仲間を持つ

完璧であることよりも、 “素直であること”の方が信頼される時代です。

リーダー歴が長くなるほど、「知ってる」「分かってる」に陥りがちです。

✔️ 後輩の意見に耳を傾ける ✔️ 他施設の実践から学ぶ ✔️ 自分の考えを疑ってみる

中堅期こそ、“学ぶ姿勢”がチームに伝染します。

現場は大変なことも多い。だからこそ、リーダーが“楽しむ姿”はチームの希望になります。

✔️ 利用者さんとのやりとりを笑って話す ✔️ 雑談や季節の話題を交える

“仕事を楽しめる人”がいるだけで、チームの雰囲気は大きく変わります。

リーダー5年目は、キャリアの“転換点”。

成果だけでなく、“人を育てる・チームを整える”という次のステージに踏み出すタイミングです。

焦らず、着実に。自分の背中が誰かの支えになっていることを信じて、今日もチームと共に歩んでいきましょう。