『気づき力とリーダーシップ』〜管理職に求められる視点〜

1. はじめに

気づく力は、ただの観察眼ではありません。
チームの未来を見通し、支えるための“リーダーの土台”です。

介護の現場では、「気づける人」が自然とリーダー役を担っていくことが多いものです。
でも、本当のリーダーシップとは、気づいた後にどう動くか、どう伝えるか、どう育てるかにかかっています。

今回は、気づき力をリーダーとしての実践にどう活かすかを掘り下げていきましょう。

「チームの誰かが疲れてる気がする」
「最近、雰囲気がちょっと重い…」

そんな“違和感”を、リーダーは人一倍察知しています。

けれど、「忙しいから」「私がなんとかすれば…」と、我慢や自己犠牲で乗り越えようとしてしまう。
結果、気づける人ほど、気疲れしやすくなるジレンマに陥ってしまうこともあります。

この流れをチームで回せるようにすることが大切です。

例：Aさんの遅刻が増えた → 何か家庭の事情？ → 声かけで親の介護が発覚 → カバー体制を再構築

個人の気づきを、チームの知恵へと変えていく視点が、リーダーには必要です。

リーダーの仕事は、すべてに気づいて指摘することではありません。

「あれ、なんか気にならない？」
「最近の○○さん、どう見える？」

こんなふうに問いかけ、メンバー自身の気づきを引き出す関わり方こそ、
“気づかせるリーダー”の真骨頂です。

すべてに即反応しなくていい。
「今は動かず、見守る」「もう少し様子を見る」という判断も、立派な対応です。

動くタイミングを見計らう冷静さもまた、リーダーの資質です。

気づき力は、ただの便利なスキルではありません。
それは、**場を整え、人をつなぐ“センス”**です。

これらは、マニュアルでは学べない“リーダーの感性”そのもの。

それは「ニュータイプ」的な第六感ではなく、
**経験と信頼をベースにした、“場と人をつなぐ力”**なのです。

察する力を、動かす力へ。

「気づける人」こそ、自分の感覚を信じて、
言葉にして、チームと分かち合ってください。

あなたのその一歩が、
チームの安心をつくり、未来の介護現場を支えていきます。

次に動くのは、あなたです。