チームと関係性 介護リーダーに不可欠な返報性の原理とは？信頼関係を築くための行動指針
リーダーに「返報性の原理」は必要か？結論から言います。返報性の原理（または返報性の法則）は、介護現場のリーダーにとって“必須のスキル”です。私自身、リーダーになりたての頃は、いわゆる“嫌な上司”そのものでした。経験がないスタッフに対して、介...
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チームと関係性 
名探偵ケア壱シリーズ 🕵️♂️ 名探偵ケア壱シリーズ #07『推理脳×ケア脳──だから僕はこの仕事を選んだ』
🧠 はじめに子どもの頃から、不思議だった。──なんで、みんなは気づかないんだろう？──なんで、こっちは見えてるのに、誰も動かないんだろう？違和感を拾って、状況を観察し、仮説を立てて、構造化して…。それを人に伝えたら「なんでそんなことまでわか...
名探偵ケア壱シリーズ 名探偵ケア壱シリーズ #06『仮説が当たりすぎると、周囲が追いつかない問題』
🧠 はじめに「なんでそんなことまで分かるんですか？」「それ…言われて初めて気づきました…」これ、実はよく言われるセリフ。だけど、こちらとしては“なんとなく気になったこと”を言葉にしただけだったりする。そして、問題はここからだ──仮説が当たる...
名探偵ケア壱シリーズ 🕵️♂️ 名探偵ケア壱シリーズ #05『「思考の8要素」を脳内で回している正体』
🧠 はじめに「それって、何か特別なスキルですか？」そう聞かれることがある。でも実は僕にとって、“深掘り”は無意識にやってる“標準装備”。ただ、ある日気づいた。「他の人はこれを、意識して“分析しよう”としないとできないんだ…」と。🧩 1. 僕...
名探偵ケア壱シリーズ 名探偵ケア壱シリーズ #04『仮説が“当たる”理由とその副作用』
🧠 はじめに「それ、どうしてわかったんですか？」──正直、うまく説明できない。気づいたら仮説が浮かび、それが“だいたい当たっている”。でもこの「当たる」には、ちゃんとした“仕組み”と、そして“代償”がある。🔎 1. 仮説が当たる理由は、“素...
名探偵ケア壱シリーズ 名探偵ケア壱シリーズ #03『バラバラな情報を仮説につなげる脳』
🧠 はじめにある日、訪問先のご家族がこう言った。「最近、うちの母がご飯をよく残すんです。」ふむ。…ただの食欲低下だろうか？体調？季節？味？量？タイミング？誰が作ってる？誰と食べてる？冷蔵庫の中身は？食器の変化は？雰囲気は？…頭の中が、フル回...
名探偵ケア壱シリーズ 名探偵ケア壱シリーズ #02『日常に潜む“謎”と、気づきの快感』
🧠 はじめにある日の訪問後、何気ない独り言。「…あれ、なんか変だな。」特別なことではない。誰かが発した一言でも、本人が何気なくやった行動でもない。けれどその“ズレ”に、僕の中の「違和感センサー」が反応する。それはまるで、「日常に仕掛けられた...
名探偵ケア壱シリーズ 名探偵ケア壱シリーズ #01『推理小説が好きなケア壱の脳内構造』
🧠 はじめに「なんで、そんなところに気づくの？」「それ、どうして先にわかったんですか？」認知症ケアの現場で、よく言われる。でも、本人としては「いや、普通に気になっただけなんだけど…」という感覚。実はその「気になっただけ」の背後には、“推理小...
育成と指導 リーダーは「嫌われる勇気」より「信頼」を積み重ねよ！本当の関係性を築く力
「リーダーは嫌われる勇気を持て」これは一見、正しいアドバイスに思えるかもしれません。でも、本当の意味を履き違えると、リーダーとして大きな落とし穴に落ちてしまうことになります。本記事では、「嫌われる勇気」の勘違いを正し、 嫌われる覚悟よりも“...
育成と指導 スタッフのやる気を引き出す！介護リーダーのためのマズロー欲求理論活用術
「声かけても反応が薄い…」「なんだかやる気が感じられない…」そんなとき、リーダーができることは何でしょうか？実は、“モチベーション”は偶然や感覚ではなく、 「人間の欲求」に基づいて仕組みとして高められるものです。今回は、介護リーダーが現場で...