『気づき力とリーダーシップ』〜管理職に求められる視点〜

ここでは、「気づく才能」がいかにリーダーシップに必要かを解説していきます。

気づきの力は、ただの“観察眼”ではありません。
それは、チームの未来を見通し、支えるリーダーの土台です。

気づきという才能を、どう活かし、どう育てるか。
この視点が、管理職やリーダーの“質”を大きく左右します。

介護の現場では、「気づける人」が自然とリーダー役を担っていくことが多いもの。
でも、本当のリーダーシップとは、気づいた後にどう動くか、どう伝えるか、どう育てるかにかかっています。

今回は、気づき力をリーダーとしての実践にどう活かすかを掘り下げていきましょう。

そんな“違和感”を、リーダーは人一倍、敏感に察知します。

でも多くのリーダーが、「忙しいから」「私がなんとかすれば…」と我慢や自己犠牲で乗り越えようとする。
結果、気づける人ほど、気疲れしやすいというジレンマに陥ることも少なくありません。

このプロセスをチームで“回せるようにする”のが、リーダーの役割です。

例：Aさんの遅刻が増えた → もしかして家庭の事情？ → 声かけで親の介護が発覚 → カバー体制を再構築

個人の気づきを、チームの知恵へと昇華する視点が必要です。

リーダーの仕事は、すべてに気づいて指摘することではありません。

「あれ、なんか気にならない？」
「最近の○○さん、どう見える？」

こんな問いかけで、メンバー自身の気づきを引き出すこと。
これが“気づかせるリーダー”の真骨頂です。

すべてに即反応する必要はありません。
「今は動かず、見守る」「もう少し様子を見る」という判断も、立派な対応です。

ただしそれには、“なぜ今は動かないのか”という根拠や意図が必要。
それが、自分を守る“お守り”にもなります。

※面倒だから動かないのは、ただの責任放棄です。

気づき力は、ただの便利なスキルではありません。
それは、「場を整え、人をつなぐ“センス”」でもあります。

これらは、マニュアルでは学べない“感性”の領域。

けっして“ニュータイプ的な第六感”ではなく、
「経験と信頼をベースにした“場と人をつなぐ力”」なのです。

「気づける人」こそ、自分の感覚を信じて、
言葉にして、チームと分かち合ってください。

その一歩が、チームの安心をつくり、
未来の介護現場を支えるリーダーシップにつながっていきます。

次に動くのは、あなたです。

💬 ケア壱の名言：「リーダーの気づき力は、子を育てる親の愛に似ている。」

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